(Risiko)management Analyse und strategische Planung

Das Risikomanagement gewinnt in modernen Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Je intensiver sich der Wirtschaftsausschuss mit der Risikosteuerung befasst, desto früher kann er Lösungen im Sinne der Beschäftigten erarbeiten. Im Seminar werden anhand von praktischen Beispielen Methoden vorgestellt, um Risiken einzuschätzen und in den Griff zu bekommen. Die Teilnehmenden führen eine unternehmensbezogene Risiko-Inventur durch. Risiken und Markt- sowie Planungsentwicklungen sind eng miteinander verwoben. Das Seminar zeigt aktuelle Marketing- und Managementstrategien auf - insbesondere im Bereich der Investitionsgüterindustrie. Darüber hinaus werden Planungs- und Controllinginstrumente vorgestellt.

Themen im Seminar "(Risiko)management Analyse und strategische Planung"

• Risikomanagement

• rechtliche Grundlagen sowie der Risikobericht im Jahresabschluss

• Risiken identifizieren: Was macht dem Unternehmen morgen zu schaffen?

• Risiko-Inventur auf Basis von Checklisten

• Risiken bewerten: Welche Auswirkungen könnte das haben (Szenarien)?

• Risiken steuern: Was kann das Unternehmen dagegen tun?

• Marketingziele und Schlüsselfaktoren

• Situationsanalyse (Schwerpunkt Industriegüter und -dienstleistungen)

• Marketingstrategien

• Marketingmix (Produkt-, Preis-, Kommunikationsund Vertriebspolitik)

• Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken (SWOT)-Analyse

• Welche Konsequenzen haben die gewonnenen Erkenntnisse für die Interessenvertretung?